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第一卷《八万亿》第四十七章

第一卷《八万亿》第四十七章 (第1/2页)

第一卷《八万亿》第四十七章
  
  进入第四十七周时,操作层的跨部门综合建议已经覆盖了七个部门。巡防司新增的岗位标记触发后,操作层在生成综合建议时列出的关联旧标记数量首次超过了六枚。孙校尉在值房的工作记录中标注了这一变化,并在备注中写道:“综合建议列表中的关联旧标记数量已超过六枚。关联标记的部门分布覆盖了编制优化办、功德司、门卫司、巡防司、综合办、后勤司和巡防司下属一个单独归类的岗位类别。操作层正在生成越来越复杂的关联网络。“
  
  姜勃鑫在值房翻看孙校尉的记录时,把这段话单独读了两遍。第三遍时他合上记录本,在桌边坐了一会儿,然后站起来走到窗口。窗口正对快速通道,通道的运行状态在上午的光线中显得稳定而均匀,光栏沿着通道两侧延伸成两条平行的亮线,通道中段的一名巡逻天兵正沿着通道边缘从南向北走。他在窗口看到那名天兵走过整个视野范围,在远处逐渐变小成一个点,然后消失在通道末端的弧线后方。然后转身回到桌边坐下。
  
  当天下午,太白金星的新办公处通过内部系统发来了一条消息,消息正文只有两行字:“操作层的关联网络已经覆盖了编委会七成以上的部门类别。当覆盖率达到八成时,编委会的年度数据评估就会自动被触发。评估将以标准化格式操作层的全部数据输入为准,不经过额外人工筛选。“
  
  他读完消息后,在确认框中勾选了“已阅“,没有通过内部系统发送回复。消息窗口关闭后,他继续处理桌面上的其他文件。
  
  第二天上午,孙校尉在值房的工作台边发现操作层在一个标记的详情页底部生成了一条超出常规格式的附注。附注的内容不是综合建议列表,而是一段简短的说明性文字,确认跨部门关联网络已覆盖全部已部署部门。文字底部没有附注签名或编号标识,只是操作层内部生成的一段过程记录。
  
  孙校尉把这条附注的内容抄录在了一张单独的工作记录表上,放在了值房桌面靠近文件筐的位置。姜勃鑫在下午翻看工作记录表时看到了那段文字,他没有立即把记录表放回文件筐,而是在桌面上停留了一段时间。
  
  那天傍晚,他路过后勤仓库时,姜坤正站在仓库门口,手里没有拿本子,手边也没有物资单。他看到姜勃鑫走近,目光在他身上落了一瞬,然后移开望向快速通道的方向。他没有说话,只是站在仓库门口,保持着手边没有物品的状态。姜勃鑫在他身边大约一臂远的地方站定,也面朝快速通道的方向。
  
  两人在暮色中站了一段时间。通道的光栏正在逐渐由亮变暗,先是从末端开始熄灭,然后熄灭的次序依次向起点推进,整个熄灭过程通常持续约一炷香的时间。姜坤在最后一排光栏熄灭之后开口说:“操作层的跨部门关联网络已经覆盖编委会七成以上的部门类别了。这个数字是你自己设定的,还是操作层自己达到的?“
  
  “是操作层自己达到的。我没有设定覆盖率的预期值。“
  
  “那接下来的两成覆盖率和编委会年度评估触发之间的间隔,就看操作层的标记触发频率了。“
  
  姜勃鑫站在仓库门口的台阶下方,面朝快速通道方向,望着光栏熄灭后的暗色通道轮廓。“标记触发频率正在自然回落。操作层的标记触发频率已经进入了低频阶段,但这个阶段预计不会持续太久。新部署的部门会在部署完成后的一段时间内集中触发一批新标记。“
  
  “那覆盖率的增长可能会在下一批新部门部署完成之后集中出现。“
  
  姜坤从仓库门口走下来,经过姜勃鑫身边时停了一下。“你有没有想过,操作层的跨部门关联网络在覆盖了全部部门之后,会变成什么?“
  
  “它会变成一张覆盖全部部门的编制结构映射图。那个映射图本身会变成比任何单独标记都更重要的数据节点。“
  
  姜坤没有追问。他沿着云路走向仓库侧面的通道,身影在暮色中逐渐变成一道暗色的轮廓,消失在仓库外墙与通道入口之间的缝隙处。
  
  第二天,技术处发来了一份关于下一批新增部门部署的初步确认通知。通知中列明了拟纳入下一批部署范围的三个部门:仙籍处、档案馆下设的一个行政辅助科、以及兜率宫的日常事务管理处。技术处在通知中评估了这三个部门的编制数据与操作层现有字段映射规则的兼容性,确认了仙籍处和档案馆行政辅助科的兼容性较高,兜率宫日常事务管理处的兼容性需要做一次额外的字段映射补充。
  
  他在回复栏中确认了仙籍处和档案馆行政辅助科的部署可以按标准流程进行,并对兜率宫日常事务管理处的字段映射补充提出了意见,建议技术处在补充前先与兜率宫方面的人员做一次需求对接,以确认字段映射的实际使用情况。然后通过内部系统将确认回复发回了技术处的工作组。
  
  当天下午,姜勃鑫在值房翻看操作层的近期标记记录时,发现一枚门卫司的标记在详情页底部出现了两段分开显示的关联建议。第一段是操作层生成的综合建议列表,列出了四枚关联旧标记的编号和部门归属;第二段是系统自动生成的一条备注,备注的文字是:“该岗位的职责描述与同一部门另一岗位的职责描述之间存在重合,重合度约七成。建议岗位负责人与另一岗位的负责人协调职责划分。“
  
  

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