第七十五章 治企有道严为先 (第2/2页)

“第二，现场管理不规范。有些责任区物品摆放杂乱无序，甚至影响到正常工作。我们和义德的德克豪兹不同于外边的小个体，小作坊，只要求工人能够干活就行了，其他的可以视而不见。咱们德克豪兹是延城县城规模较大的机械制造企业，没有一个好的工作环境，没有一个规范的现场管理秩序，轻则会影响到工作情绪，重则会危及到个人的人身安全。可以设想，一个现场管理混乱的企业怎么会加工出高质量的零件来，怎么会制造出高精度的模具产品来。假如你使用的尺子掉到地上，被你无处安放的脚踩了一下，你测量的尺寸精度是否还能保证；你的手被毛刺划伤或被工件砸伤，你是否还有心情工作？所以说，加强现场管理，大的方面说，对公司有利，从小的方面讲，是对你个人负责。张总和许总可以组建一个现场管理检查小组，不定期的对公司各单位进行检查，发现现场管理不规范的，限期整改。”
　　
　　“再说存在的困难。”
　　
　　“对一个企业来说，存在困难是很正常的，何况对一个新建企业。德克豪兹远离津城集团总部，虽说现代交通便利，电讯联系也很方便，可是延城终归是小城镇，信息及技术平台不如津城大城市起点那么高。德克豪兹要想达到格瑞德公司的技术实力，的确需要总部下大血本，下大气力。不过，这要由德克豪兹的经营状况来决定，说白了，就是德克豪兹的盈利情况能否允许管理人员的增加及技术硬件的大幅度投资。咱们和义德是私营企业，是集团中的每一个人一砖一瓦，一个螺丝帽、一个螺丝钉搭建起来的。就像居家过日子一样，还没有挣那些钱，就毫无节制地投入，这样的话就会导致入不敷出！有的员工说可以贷款啊！可贷款也得看还款能力。我们和义德靠的是真抓实干，不是靠借国家钱过日子的企业。”